认为开工前主要是先准备工具，其次搭脚手架、防护、烟囱拆除，是清场运输。按业主要求完成施工，以晴天确定工作日工期，在施工现场首先安排2名有登高作业技术的人员对现场设备和结构进行分析了解、布置及安排施工计划，一定要以甲方的生产为前提，确保施工无误。本公司混凝土烟囱拆除项目后，首先派2名具有拆除技术经验丰富的技术人员，对现场所需施工的项目进行细节检查，对烟囱拆除情况检测，对被拆的构筑物的隐患给予准确了解，为本项目施工创造必要的措施。用空压机打成小块，在用氧气割掉钢筋，在筒身内部达设脚手架,施工人员在脚手架上作业,用空压机打成小块，在用氧气割掉钢筋，在烟囱内壁下料所有施工人员，认真遵守施工有关规程和业主方的各项厂规厂纪，通过业主方安监部门的培训学习，考核合格后，方可参加施工。

一部分的钢构造油漆防腐，水泥储罐粉刷涂料施工，进入均化库库内清理时，库外人数与库内人数比例要大于1：外部应指派专人进行监护。清堵过程中，公司的库底巡检人员守在所清堵库号的风机控制柜旁，以便及时停止风压机，防止库料喷出将作业人，进入库内施工人员要穿戴好劳保防护用品，包括风镜、防尘口罩、劳保鞋、等。人员进入库内时，要系两根绳，一根固定库内爬梯子上，一根固定在库外收尘器支架上。开始清库时，看流量情况，喂入下料口；如果流量太小，检查漏斗口是否堵塞，如因库料板结块堵住下。库内作业人员与仓外人员保持联系，注意观察周边情况，发现任何异常，立即停止作业，风险有效分辨确认方可继续作业。上下游设备进行有效隔离，挂牌上锁。确定警戒区域，设立警示标志。每次清库前对隔离设施检查确认。施工人员从人孔门进库后，由库顶监护人员提升至挂壁料高点。

认为清理工程一直是国家检测比较重要的一个项目，为了保证水泥熟料的标准性，我们加强对水泥企业的管理，保证水泥及水泥熟料的质量稳定性。实行质量否决权，设立质量基金，都是严格执行国家的相关法律，对企业作出贡献的人我们进行奖励，建立质量管理体系，质量体系文件是结合实际情况定制。此规定适合境内所有水泥和水泥熟料的生产企业。产品质量直接取决于任命化验师的职责。中国建筑材料联合会及省建材水泥协会会督促企业认真执行规程。所以，水泥的质量是至关重要，如果水泥库堵塞，受潮，水泥库物料将会板结，万一有成品和受潮的废料结合在一起，就会导致水泥质量的下降，会有很多次品，直接影响品牌知名度，销售市场后会有不好反响，如果不合格水泥用到工地后会参数严重后果，不排除有意外事故发生，所以清理水泥库是一项重要的职责。

杭州清理水泥库认为首先进入水泥库操作人数要严格控制好，施工人员进入现场，按规定穿戴好劳保用品，才可进入现场施工。劳保用品等经施工单位负责人检查确认无误。水泥库清库库壁挂料施工人员不得超过2人，清理库底部堆积物料时，进入1～2人清理出环形操作平台后，库容3000t以下储存库不得超过4人，库容3000～8000t储存库不得超过6人，库容8000t以上储存库不得超过8人。在水泥库清灰施工的时候要考虑到水泥库的大小从而来决定进入水泥库的数量，不同大小的水泥库对人员数量的控制是不同的。杭州清理水泥库施工单位在施工前要认真检查现场情况，首先查明库内的存灰量。把侧门打开，派有经验的人员检查灰量和挂壁情况，检查库内漏水情况。拆装由专人电工负责，并经负责人检查确认无误后方可使用。清理库壁时，应自上而下清理。根据现场清库选择好合适的工具进行工作，不能使用尖锐工具清理库底，防止损坏库底充气箱。库顶漏水清理时，双重保险，绳子有负责人检查确认无误方可使用。确保施工现场稳定。

具有内部空间大，库内占地少，建成后使用寿命长等优点，发挥了作用，被水泥生产企业采用，在清水泥库过程中，针对水泥库生产企业有一个问题困扰，就是水泥库内的水泥灰，是入库存储后会因为水分空气温度室内温度差异原因，水泥灰会在水泥库的壁内形成结块，这些水泥灰块随着时间推移，堆积越来越厚，到了一定时间会自行脱落，在库内形成大小不一的块状，这些灰块混在水泥灰中，经常影响到下料口的正常下料，认为这些灰块会在库内漏斗上堆积，会导致水泥库无法停产，水泥生产企业要定期进行水泥清灰的处理，在清库人员入库前一段时间进入其他库内，以防库内扬尘，入库作业时，库内空气比较闷，加上防护措施穿戴严密，容易呼吸困难，所以，每半小时就要更换库内的作业人员，在库内作业时，不宜用力过大，加上条件限制，无法多人或者多角度同时作业，只能一小块的剥下来。清库时把时间错开，一个库有几百吨的物料，因此要在短时间靠人工完成，清库时遵守由上而下进行清理。

认为对于水泥库清理这个行业，很多人之前没有听说过这个行业，当很多人听说水泥厂清理时或者才可以了解到这个行业，很多人认为这个行业没有什么知识和技巧可言，认为简单的清理任何人都可以去做，而他们慢慢才发现，水泥库清理需要具体操作步骤，以及流程也比较多。很多人不知道怎么去做，怎样才能有序安稳开展有效的清理水泥库。在水泥库清理的过程中，所有人须将工作执行到位，落实到每一个细节，任何事情须落实到每一个人身上，在操作过程中要以团队相互合作配合，不影响每一步步骤的实施，一定要检查核实工作的稳定，需要确认施工地点，工作环境以及设备的状态。